Relevo generacional en las PYMES familiares (Región)

Área Financiera y Economía
Remoto
Inicia el 11 de marzo de 2025
80 horas

Inversión	$2.700.000
Horarios	Martes y jueves de 5:30 p.m. a 9:30 p.m.
duración	12 Semanas
intensidad	80 horas
Facultad	Facultad de Economía
CONTENIDO DEL PROGRAMA

Objetivo

Proporcionar una comprensión integral de la dinámica única de las empresas familiares mejorando su estrategia empresarial
Dotar a los estudiantes de las habilidades necesarias para gestionar las transiciones generacionales en las empresas.

Dirigido a

Dueños, fundadores de empresas PyMEs de cualquier sector
Sucesores potenciales (hijos o miembros familiares de la siguiente generación)
Miembros de familias empresarias que quieran entender mejor el proceso de relevo generacional (como accionistas, miembros del consejo de familia o de la junta directiva de la empresa)
Gerentes o ejecutivos responsables de administrar una empresa familiar pero que no son miembros de la familia
Consultores de empresas familiares

Conceptualizar la empresa familiar, sus características propias y particularidades para la gestión eficiente.
Identificar las herramientas de planeación estratégica para el adecuado funcionamiento de una empresa familiar PyME.
Comprender los retos a los que se enfrenta la familia en un proceso de sucesión en la empresa y en el relevo generacional.
Identificar las áreas de mejora en la comunicación y el manejo de las emociones en familias empresarias, frente al proceso de relevo generacional.
Analizar las mejores prácticas, procesos y procedimientos para un exitoso empalme generacional en la PyME.
Conocer las estructuras de gobierno corporativo en la empresa familiar: el consejo de familia

MODULO 1: Introducción a la empresa familiar
Descifrando el ADN: Entender la cultura, valores y legado que hacen única a tu empresa familiar.
Más allá de los números: Evaluar el impacto social y emocional de la empresa en la familia.
Gerencia y liderazgo en la empresa familiar: Cómo elegir un CEO que realmente sea líder

MODULO 2: Planeación estratégica en las PyMEs familiares para el proceso de relevo generacional
Visión compartida: Construir una estrategia que integre las expectativas de la generación actual y las ideas innovadoras de la siguiente.
Profesionalización sin perder la esencia: Implementar un gobierno corporativo que equilibre la experiencia y la visión fresca.
Un mapa para el futuro: Diseñar un plan de sucesión claro y transparente que asegure la continuidad del negocio.

MODULO 3: Los procesos en la empresa familiar
Eficiencia y transparencia: Optimizar los procesos operativos para facilitar la transición a la siguiente generación.
Comunicación efectiva: Implementar canales de comunicación claros para evitar confusiones y conflictos.
Manuales y protocolos: Documentar los procesos clave para asegurar la transferencia de conocimiento.

MODULO 4: Planeación financiera de la empresa familiar Equilibrio entre presente y futuro: Asegurar la viabilidad financiera del negocio a largo plazo sin sacrificar el presente.
Estrategias fiscales: Minimizar el impacto fiscal del proceso de sucesión.
Diversificar para proteger el patrimonio: Distribuir el riesgo y asegurar la estabilidad financiera de la familia.

MODULO 5: Gobierno corporativo en las empresas familiares: el directorio
Profesionalizar la gestión: Implementar un directorio independiente que aporte experiencia y objetividad.
Funciones y responsabilidades: Definir claramente las funciones del directorio para una toma de decisiones efectiva.
Evaluación y mejora continua: Implementar mecanismos para evaluar el desempeño del directorio y realizar mejoras.

MODULO 6: Gobierno corporativo en las empresas familiares: el consejo de familia
Estructurar la relación de la familia con la empresa: ¿Qué es y para qué sirve el consejo de familia?
Funciones y responsabilidades: Establecer las funciones, límites y responsabilidades del consejo de familia
Pensando los valores y principios de la familia empresaria: La construcción de un protocolo

MODULO 7: Aspectos legales y fiscales en la sucesión empresarial
Planificación legal: Minimizar los riesgos legales y fiscales asociados al proceso de sucesión.
Instrumentos legales: Elegir las herramientas legales adecuadas para la transferencia de la propiedad.
Impuestos y aspectos tributarios: Cumplir con las obligaciones fiscales para evitar problemas legales.

MODULO 8: Mejores prácticas para la planificación del proceso de sucesión
Comunicación abierta y transparente: Mantener a todos los involucrados informados y actualizados sobre el proceso.
Capacitación y desarrollo: Preparar a la siguiente generación para asumir el liderazgo del negocio.
Planificación a largo plazo: Definir una visión clara para el futuro de la empresa familiar.

MODULO 9: Fomentando la mentalidad empresarial y el liderazgo en la siguiente generación
Espíritu emprendedor: Desarrollar las habilidades y la confianza necesarias para liderar la empresa.
Formación integral: Brindar educación y experiencia en diferentes áreas del negocio.
Mentoring y coaching: Acompañar a la nueva generación en su proceso de formación.

MODULO 10: Las relaciones familiares y el manejo de conflictos en la empresa familiar
Armonía familiar: Crear un espacio para la comunicación y el consenso entre los miembros de la familia.
Gestionar las emociones: Desarrollar herramientas para manejar los conflictos familiares de forma efectiva.
Separar roles: Distinguir entre roles familiares y roles dentro de la empresa.

MODULO 11: Sostenibilidad e innovación en la empresa: planeando el futuro de la nueva generación
Enfoque sostenible: Incorporar prácticas sostenibles en la gestión del negocio.
Cultura de innovación: Fomentar la creatividad y la búsqueda de nuevas oportunidades.
Adaptación al cambio: Preparar la empresa para afrontar los desafíos del futuro.

MODULO12: Pautas para crear una estrategia de transformación digital en la empresa familiar
Promover cambios culturales para la transformación digital: Adaptando la cultura empresarial a las nuevas tecnologías digitales.
Adopción de tecnologías: Implementar herramientas digitales para mejorar la eficiencia y competitividad.
La cultura digital: garantizar la comunicación a socios, proveedores y clientes de la capacidad para operar en la nueva era digital.