"Soy asesora comercial desde hace 2 años, y en mi gestión he identificado la importancia de lograr más que una venta, una relación comercial. Por esto decidí tomar este programa para adquirir herramientas de comunicación efectiva y agregar valor en cada de interacción con los clientes. Estas herramientas tambien las considero muy importantes para mi crecimiento profesional y desarrollo personal".

Natalia Contreras

27 años.

Institución de educación superior sujeta a la inspección y vigilancia del Mineducación.

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DIPLOMADO EN GERENCIA ESTRATÉGICA DE PROYECTOS

Una herramienta para la vida

Desarrolla competencias para la gestión de proyectos acordes con la metodología PMI

OBJETIVO

El Diplomado de Gerencia Estratégica de Proyectos de la Universidad del Rosario, busca desarrollar en los participantes las competencias para gestionar proyectos, valorar los riesgos y tomar las medidas necesarias para mantener los proyectos alineados con la estrategia de la organización, con la viabilidad y resultados esperados.

Adicionalmente, los estudiantes estarán en la capacidad de realizar un manejo integral y competitivo en la gestión de proyectos ajustados a los parámetros de calidad y la metodología PMI.

BENEFICIOS

Accede a prácticas integrales y competitivas en la gestión de proyectos bajo el PMI.

Desarrolla procesos de planeación de proyectos alineados con la estrategia de la organización.

Aplica metodologías que permitan alinear los proyectos con responsabilidad ambiental y social.

Adquiere habilidades para la gestión de equipos y para usar la tecnología en el desarrollo del proyecto.

Desarrolla habilidades en el manejo de las diferentes áreas de gestión de un proyecto.

Aprende a manejar proyectos con sentido de productividad y rentabilidad.

DIRIGIDO A

Este programa está dirigido a personas que tengan experiencia o deseen aprender en gestión de proyectos de cualquier disciplina, que deseen aprender a poner en práctica los diferentes recursos que ofrecen las áreas de conocimiento del PMI y que busquen tener reconocimiento a nivel internacional como un profesional en gerencia de proyectos.

METODOLOGÍA

La metodología se encuentra dividida en tres fases, se aplica la estrategia basada en el modelo de aprendizaje experiencial:

Fase de Concientización: Con relación a las competencias, lleva al estudiante a darse cuenta de los motivos, hábitos y rol que juega en el aula de clase. Cuando se aprende no sólo se ponen en  juego los aspectos cognitivos, sino que la emoción y la actuación deben estar involucradas. Este primer paso facilita al estudiante apropiarse de su propio proceso al definir su compromiso con los objetivos organizacionales, clarificar y decidir sus resultados de la formación.

Fase de Conceptualización: Esta fase se caracteriza por generar técnicas de construcciones lógicas en los procesos. La conceptualización ofrece los elementos de tipo teórico y técnico, se compara de la experiencia de expertos conferencistas y la propia experiencia del participante para que se puedan definir tanto a nivel individual o de grupo modelos de acción alineados con la necesidad de la empresa.

Fase de Contextualización: Facilita la aplicación de los contenidos, técnicas, herramientas y estrategias desarrolladas en los dos pasos anteriores, en esta fase se aplican los aprendizajes en el contexto real de la empresa generando las competencias propias y requeridas para cada cargo.

CARACTERÍSTICAS

Inicio de clases:

$ 3'000.000  m/cte 

15

May.

25

Jul.

Lugar:

Quinta de Mutis
Modalidad
Presencial

Horarios:

Martes y jueves.

Martes a jueves

6:00 p.m. a 9:00 p.m.

Intensidad:  84 horas

Inversión:

CONTENIDO TEMÁTICO

Módulo I:

Módulo II:

CONVENIO CON

Módulo III:

Módulo IV: 

Empresa de medición y evaluación de comunicaciones para que directores de comunicaciones y relaciones públicas puedan gestionar su estrategia, rendir cuentas en sus organizaciones y conectarse mejor con sus audiencias. Su misión es garantizar el crecimiento del negocio popularizando la medición y evaluación de comunicaciones, llevando al mercado nuevas formas de medir y conectar a sus clientes con sus audiencias y liderando a un equipo excepcional de profesionales. 

Gestión Estratégica

Estándar del PMI®

Competencias Directivas

Gerencia Aplicada

- Estrategia a la Acción
- Viabilidad Financiera
- Gestión de Requisitos I
- Gestión de Requisitos II

- Fundamentos
- Interesados
- Ciclo de Vida
- Establecer Línea Base I
- Establecer Línea Base II
- Gestión de Costos
- Valor Ganado
- Gestión de Riesgos I
- Gestión de Riesgos II

- Comunicación Efectiva
- Construcción de Equipos
- Gestión del Tiempo
- Negociación
- Delegación
- Liderazgo

- Iniciación del proyecto
- Introducción MS Project
- Alcance EDT MS Project
- Cronograma 1 Project
- Cronograma 2 Project
- Costos Fijos Variables
- Riesgos
- Seguimiento
- Informes

Wilson Enrique Garzón Mora

NUESTROS DOCENTES

Gerente de Proyecto Certificado PMP® (Project Management Professional), Ingeniero de Sistemas con Especialización en Gerencia de Proyectos de Sistemas del Colegio Mayor Nuestra Señora del Rosario, con más de once años de experiencia profesional en proyectos de Software y Tecnología de la Información. Consultor en gerencia de proyectos, diseño e implementación Oficina de Proyectos PMO (Project Management Office). Implementación de herramientas de gestión de proyectos EPM. Jefe de la Oficina de Proyectos PMO del Colegio Mayor Nuestra Señora del Rosario. Conferencista de gerencia de proyectos bajo metodología PMI®. Miembro del PMI® y del Capítulo de Bogotá.

María Cristina Zapata Orrego

Especialista en Administración de empresas con más de 20 años de ejercicio profesional en empresas del sector comunicaciones con experiencia en dirección de oroyectos de tecnologías de la información orientados a apoyar el cumplimiento de objetivos estratégicos y programas corporativos haciendo uso de las mejores prácticas de la industria. Gestión de la información con aplicación en actividades y procesos que garanticen la calidad de los datos corporativos y coordinación de grupos de mantenimiento y desarrollo de software.

Ricardo Junco Lamus

Tiene más de 15 años de experiencia en gerencia de proyectos en los sectores de telecomunicaciones, tecnologías de información, educación y construcción. Director de gerentes de proyectos, director de PMO, consultor y docente. Con habilidades en gestión de equipos, comunicación efectiva, planificación estratégica, apoyo efectivo en toma decisiones, gestión de relaciones con interesados, gestión de riesgos. Ingeniero Electrónico especialista en Administración de Empresas, cursando programa Gerencia de Proyectos Avanzada (SCPM) de la Universidad de Stanford. Certificado en Lego Serious Play®, PMP®, CBAP®, PMI-RMP®, PRINCE2®, ITIL.

La Universidad del Rosario, se reserva el cambio, modificación, ajuste o reemplazo de los docentes según los requerimientos de cada programa.

El listado de docentes puede ser modificado de acuerdo con los requerimientos de cada programa.

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